交接的核心不是把密码发过去,而是把账号的控制权、历史数据和正在跑的计划一起交清楚。先列清单,再改权限,然后双方同时验证,最后约定一段并行维护期。最关键的一步是改权限:只给新合作方加权限、不急着删旧账号,等验证通过再回收,这样能避免交接中断导致推广停摆。
合肥网络推广涉及的账号通常分散在多个平台,交接前先做一张清单,逐项确认归属:
清单里每一项都要写清“注册人是谁”和“当前谁能登录”。如果注册主体是原合作方个人身份,要提前沟通变更,否则后续找回权限会很麻烦。这一步的判断标准很简单:任何一项如果只有原合作方一个人能登录,就属于高风险项,必须优先处理。
正确的顺序是“先加后减”。先让新合作方用自己的手机号和邮箱注册账号,再由原合作方在后台把它加为管理员或操作员,确认能正常登录、能看到数据之后,再逐步移除旧账号。反过来操作,一旦新账号权限没配好就删了旧账号,可能连后台都进不去。
需要重点处理的三类权限:
如果涉及网站后台,还要检查是否绑定了原合作方的手机号做短信验证。这类绑定不改,后续改密码、改配置都会卡住。
不要只听对方说“已经加好了”,要用可执行的动作验证。建议按下面几项逐一确认:
验证通过的标准是:新合作方在不联系原合作方的情况下,能独立完成登录、查看数据、修改设置、续费这四件事。任何一项做不到,就说明交接还没完成。
权限改完后不要马上让原合作方完全退出。建议留一到两周的并行期,期间原账号保留只读或有限权限,用于核对数据和解答疑问。并行期结束后再彻底回收权限、解绑手机号、更换密码。
并行期里要明确一件事:谁对投放结果负责。如果两边同时能操作账户,容易出现重复修改、预算冲突。约定好“新合作方主操作、原合作方只查看”,能减少大部分返工。
交接完成后,把清单、权限变更记录、验证结果整理成一份文档,双方各留一份。下次再更换合作方时,这份文档就是现成的交接模板。
下一步建议:先按上面的清单把当前所有账号列出来,标出哪些还绑在原合作方名下,然后从风险最高的那一项开始处理。